今、メーカーで開発リーダーをしています。

Writer: admin Type: ゃべり、雑談 Date: 2018-12-13 00:00
今、メーカーで開発リーダーをしています。事業部内で大きなプロジェクトが2つ動いていますが、自分が関わらないプロジェクトに有能なメンバーや予算が多く割り振られ、自分の担うプロジェクトは聞こえはいいですが実態は過酷な、早く安く開発する方針になっています。スケジュールも厳しく、求められる品質も高くせよ、だけど、人件費を減らせの開発で、管理職で無いのにも関わらずQCDが満足しないと社内で叩かれかなり辛い立ち位置です。この様な向い風の逆境に置いて、高い評価をうけるには、どういったアウトプットの示し方をするとらもう一方の、追い風プロジェクトのリーダーよりも高い評価されるのでしょうか?共感した0###会社の期待よりも早く安く開発したことをアピールすれば、評価されるでしょうナイス0
###期待値よりも、成果をあげる。これが重要なのですね。いつも期待値が高くできて当たり前の、対応されがちです。期待値以上のパフォーマンス出せるように頑張ってみます。

 

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